?

Log in

No account? Create an account


Обеспечение деньгами.
Нехватка денег в экономике современной России – издержки капитализма. Если у тебя есть все ресурсы – полезные ископаемые, территория, с\х угодья, рабочая сила и ты при этом живешь в нищете – это говорит о том, что ты плохой экономист. Штука в том, что для инвестиций внутри страны не нужны никакие банкиры с запада. Так было при Союзе. Госбанк печатал деньги, на эти деньги платилась зарплата рабочим, которые строили заводы. И не было никакой инфляции. При этом темпы ввода новых производств были потрясающие.
Это так называемые внутренние деньги. Они неконвертируемы, ты не можешь их обменять на баксы, но у них есть 2 преимущества:
а) Ими можно платить зарплату (и вообще выполнять все хоз. операции внутри страны).
б) Их можно напечатать сколько нужно (главное соблюдать некий баланс, о чем будет сказано ниже).
В противовес им были «внешние деньги». Так называемый «инвалютный рубль».  Эта денежная единица была нужна только для одного – для расчета с другими странами. Его нельзя было напечатать. По сути инвалютный рубль – это иностранная валюта на счетах Госбанка, пересчитанная по установленному курсу в рубли. СССР продавал нефть, газ и золото, а взамен мог купить за валюту станки, нужную технику.

Госпланирование.
2 важнейшие задачи госпланирования – обеспечить оборону страны и обеспечить потребности людей. И если с обороной все более или менее просто – «генералы» ставят задачи, ВПК выполняет (в процессе изыскивая ресурсы, открывая новые заводы, создавая технологии).
С потребностями людей сложнее. Во-первых, нужно расставить приоритеты. Сначала нужно добиться, чтобы население не голодало. Затем поочередно идет обеспечение нормальной одеждой, жильем, мебелью, техникой, автомобилями, бытовыми услугами и т.д. Это далеко не тривиальная задача. В процессе обеспечения нужно соблюдать баланс (о чем сказано в начале статьи), денег у людей должно хватать на все то, что произвела промышленность. То есть, если вы начали массовый выпуск телевизоров, но зарплаты рядового человека хватает только на еду и одежду, то что-то нужно менять (либо уменьшить цену остальных товаров, либо повысить зарплату). И наоборот, если денег у людей будет очень много, а товары на них купить будет нельзя, начнется обесценивание = инфляция. Кроме того, этой огромной машине нужно наладить все связи – логистику, финансы, систему распределения задач, почту наконец. История однако показывает, что задача это сложная, но решаемая.
В Союзе была весьма эффективная «троица» - Госбанк, Госплан и Министерства (аналог сейчас – госкорпорации). Грамотная постановка задач и умелое использование ресурсов (природных и трудовых) стало основой советского экономического чуда.

Баланс экономики.
Баланс экономики в упрощенном виде выглядит так:
Производство + импорт = Потребление + экспорт.
Кроме того, чтобы покупать импортное, нужна инвалюта. А ее можно получить только что-то продав на экспорт. Отсюда следует важный вывод.
Нефтяная игла на самом деле никакая не нефтяная. Правильнее ее назвать «импортная игла». Нефть мы продаем за доллары. А эти доллары потом тратим на китайские товары. И пока мы не избавимся от импортозависимости, нам придется продавать зарубеж нефть, потому что иначе население останется без самых насущных товаров – одежды, техники.
Пример с цифрами.
Пусть потребление в России составляет 10 трлн рублей в год. При этом импортных товаров на 4 трлн рублей. И на 6 трлн мы производим товаров для себя.
Тогда в соответствии с балансом мы еще должны продать нефти заграницу на 4 трлн, чтобы покрыть дефицит валюты. Баланс будет выглядеть так:
(6+4) + 4 = 10 + 4.
(6+4) – это наше производство для себя + производство нефти на продажу.
4 – это импорт.
10 + 4 – это потребление + экспорт нефти.
Внезапно глава страны начинает проводить политику импортозамещения. И через 5 лет импорт снижается до 1 трлн рублей.
Тогда баланс составит:
(9+1) + 1 = 10 + 1.
Здесь видно сразу несколько положительных итогов.
а) Мы продаем на 3 трлн нефти меньше. ТО ЕСТЬ МЫ СЭКОНОМИЛИ ЕЕ ДЛЯ ПОТОМКОВ!!!
б) Мы намного меньше зависим от запада с его санкциями.

Тезисы по итогам статьи.
1)      Деньги не важны, важны только ресурсы (природные и трудовые).
2)      Госплан + Госбанк + Госкорпорации – основа эффективной экономики.
3)      Финансирование капитальных вложений Госбанком – это свобода от «зарубежных инвестиций».
4)      Импортозамещение сохраняет нефть для наших детей и внуков.
5)      Мы сейчас сидим на «импортной игле» и соскочить с нее – вопрос выживания в среднесрочной перспективе.
6)      Продавать нефти нужно ровно столько, чтобы хватало на стратегические товары – оборудование, аналога которому не производится в стране, технологии и некоторые виды полезных ископаемых.
7)      Импортозамещение дает независимость от санкций, загружает все отрасли народного хозяйства – строительную, добывающую, обрабатывающую, научную.

Также читайте:

Миролюбивая америка или 702 военные базы по всему миру

В спорте нам нет равных!

О новой экономической политике

О возрождении русской сверхдержавы и национальной идее

О себестоимости товаров

Долларовая инфляция в России

Дороги

Стихи

Крепость Осовец

Статьи с тегом Важно

Русский восьмиядерный процессор с техпроцессом 28 нм (Эльбрус-8С)!!!

Сколько надо на жизнь в Нью-Йорке?

Россия с 1999-го года в цифрах или Путин: Итоги

Оригинал взят у jurij_sotnik в Дима Шумков. Столь обширные знания и такая прожорливость логично заканчиваются петлёй из галстуков.
Ежемесячно готовил обобщённые юридические доклады для высших лиц Российской Федерации. Был личным юристом, другом, довереннейшим лицом и хранителем секретов Чубайса (от РАО "ЕЭС" до "Роснано"). Представлял интересы Сбербанка, Газпрома, Ростеха. Трудился на осуществлении скользких сделок Батуриной.
Являлся совладельцем одного из крупнейших в мире месторождений платины Норильск-1, совладельцем крупнейшего в России и Европе спорткомплекса "Олимпийский", владельцем дорогущей недвижимости на Варварке и в Китайгородском проезде. Занимался масштабными проектами на месте разрушенной гостиницы "Россия" (строительство многофункционального комплекса "Зарядье" с парком, пятизвёздочным отелем, культурным центром "Стена", библиотекой еврейской литературы, паркингом) - именовался в СМИ "героем московских распилов", феерично хапающим всё и вся благодаря Лужкову и собянинскому вице-мэру по строительству Хуснуллину. Владел блокирующими пакетами ведущей российской (4-я в мире) точки обмена интернет-трафиком MSK-IX и лидера российского рынка услуг доставки контента NGENIX.
К тридцати с небольшим годам имел уже офис с видом на Кремль, два джипа охраны, и жил в доме по соседству с Михалковым (был вхож в семью мэтра). Заказывал "разоблачения" врагов близким друзьям Хинштейну, Пиманову и Митволю. Закатывал безумные днюхи с выступлениями Киркоровых, Галкиных, Милявских, Песковых и мн. др. Новый Год отмечал под эксклюзивный фон в виде оркестра "Виртуозы Москвы" Спивакова. В австрийском Кицбюэле любил кататься на лыжах с Лужковым и Батуриной, а в Куршевеле обожал участвовать в боулинг-пати с другом Мамутом, Абрамовичем, четой Юмашевых. Спонсировал всероссийский конкурс "Олимпийская звезда России", награждая спортсменов "мерсами" за свой счёт. Интимно шалил (по слухам) с Навкой, Дапкунайте и - о майн гот! - Хакамадой...



Невысокий, невзрачный паренёк-виолончелист из удмуртского Сарапула влетел в круг избранных с космической скоростью. Стартовые возможности располагали. Мама западенско-кошерного происхождения, замдиректора и секретарь парткома комбината питания. Мамин брат, Дмитрий Натанович Стыран, большой человек в южном клане номенклатуры Удмуртии. Дядюшкин хороший знакомый Походин, республиканский прокурор, обеспечивший Диме кратчайший марш-бросок от должности помощника прокурора к званию полковника юстиции в 25 лет и к выходу на федеральный уровень. Начальник Центра информации и общественных связей Генпрокуратуры Звягинцев (ныне заместитель Чайки, считающийся вожаком прокурорского гей-лобби), принявший в Москве эстафетную палочку по имени Дима из рук Походина, одаривший прыткого сарапульчанина начальством в следственной группе по первому в России делу об "оборотнях в погонах" с неоднократной засветкой на телевизионных экранах, двумя госнаградами и благодарностью Ельцина. Маститый советский и российский юрист, академик РАН Керимов (читал лекции Путину, Иванову, Бастрыкину, Козаку), с подачи Звягинцева пригласивший Диму в аспирантуру Российской академии государственной службы (РАГС) при Президенте РФ, где в 26 лет Шумков защитил кандидатскую, стал профессором.

За год до этого возглавивший РАО "ЕЭС" Анатолий Борисович Чубайс обратился в РАГС за помощью в формировании высокоэффективной (максимально напористой и гибкой в соблюдении формальностей) юридической службы компании. Кандидатура Димы идеально отвечала требованиям Ржавого. Более того, практически сразу Шумков сумел стать незаменимым человеком для Чубайса, его тенью. Начиналась бизнес-страда.


во главе стола Толик и Дима

Шумков получил на кормление "Удмуртэнерго", "Оренбургэнерго", "Тюменьэнерго", "Курганэнерго". Ему принадлежит авторство схем по грандиозным афёрам с взаимозачётами и перепродажей государственной электроэнергии. Конфиденциальная роль в грязной истории с продажей Соликамской ТЭЦ, в реприватизации региональных нефтяных компаний.
Несмотря на то, что размер гонораров, выписанных себе Димой, изумлял даже видавшего виды Чубайса, тот решил двинуть оборотистого профессора в политику. Шумков защитил в РАГС докторскую (самый молодой в стране доктор юридических наук) и должен был идти в депутаты Госдумы. Патрон задумал поставить его во главе уральского списка Союза правых сил, с прицелом на кресло председателя Комитета Госдумы по законодательству. Но, для вкусившего миллиардных сумм юриста, профессиональная политическая карьера уже казалась слишком мелкой, никчемной. Он слился с выборов и вышел из бесперспективного СПС. Сохранив тесные отношения с благодетелем (позднее шумковская контора выбрана единственным консультантом для сопровождения преобразования ГК "Российская корпорация нанотехнологий" в ОАО "Роснано"), познакомившим Диму с тёзкой Медведевым, тогда руководителем президентской администрации.

Назначение ДАМа 1-м вице-премьером, избрание ДАМа президентом подарили Шумкову сопровождение международных сделок властей РФ (в том числе юридические консультации по размещению государственных ценных бумаг, взаимодействию Минфина с международными рейтинговыми агентствами, предоставлению госкредитов иностранным заёмщикам, управлению суверенными фондами РФ), кураторство хлебных программ по созданию сотен центров оказания бесплатной юридической помощи, созданию центров по изучению российского права за рубежом, реализации (совместно с Газпромбанком) системы управления современным университетом. Масштабы ясны?
К президентским выборам 2012 года Медведев сделал Шумкова председателем совета Ситуационного центра "Выборы-2012".
В дальнейший период медведевского премьерства, стараниями Дмитрия Анатольевича, Шумков возглавил Центр правовых инициатив (ЦПИ), образованный на базе юридических факультетов МГУ, СПбГУ, МГЮА и УрГЮА. ЦПИ занимается отбором и обобщением предложений юридического плана для российской верхушки.
В 2012-м лауреат высшей юридической премии "Юрист года" в номинации "За вклад в развитие гражданского общества".
О параллельных достижениях г-на Шумкова на бизнес-поприще см. в первом абзаце...



Плачевный финал: вечером 4 декабря Шумков Дмитрий Владимирович, сорокатрёхлетний миллиардер, богатейший юрист РФ, профессор РАНХиГС и член научно-консультативного совета при Генпрокуратуре РФ, найден повешенным на связке из трёх разноцветных галстуков.
В собственных люксовых апартаментах в "Москва-Сити". В гардеробной.




Портрет Шумкова образца десятилетней давности:
"Вот он идёт мимо, делегат учредительного съезда Ассоциации юристов России,— сразу с двумя телефонами Vertu в руках и с неприличным загаром на принципиально немужественном лице. Кто он, этот делегат? Прокурор или адвокат? Юрисконсульт, быть может? И он рассеянно здоровается с тобой — только потому, что думает, будто ты его узнал. И в самом деле, его нельзя не узнать. Его видно с первого взгляда: это успешный юрист новой России. Такой и России-то пока ещё нет. А он уже есть" (спецкор "Коммерсанта" Колесников, декабрь 2005).

По словам (сегодня) шумковского друга, председателя думского Комитета по законодательству, либерала Крашенинникова, "он был достаточно жёстким человеком, я никогда не видел его в депрессивном состоянии, а знал я его лет 10. У него всегда были какие-то планы, причём, наполеоновские. Мне кажется, что версия о том, что он сам ушёл из жизни, маловероятна".


На каждого "успешного юриста новой России" с "наполеоновскими планами" всегда найдётся свой безвестный ликвидатор.


СМОТРЕТЬ ДАЛЬШЕ...Collapse )

Оригинал взят у general_ivanoff



Все японское экономическое чудо стоит на одной простой вещи. Государство имеет возможность неограниченно кредитовать реальный сектор экономики. То есть просто напечатав (эмитировав) деньги и выдав в виде каких-то льготных кредитов Мицубиси, Тойоте и другим промышленным гигантам Японии. И самое смешное, или самое грустное во всей этой ситуации то, что эта экономическая система практически на 80-90 процентов скопирована с Советского Союза сталинских времен. С одним единственным отличием, что Советский Союз был одной огромной корпорацией, в которой Госбанк СССР осуществлял эмиссию денежных средств, производя финансирование своих предприятий – структурных подразделений корпорации. А в Японии,  как мы все знаем, капитализм, поэтому ЦБ Японии производит эмиссию и выдает эти деньги в виде кредитов. На выходе мы получаем 2 похожих экономических чуда. Индустриализация СССР 30-х – начала 50-х и индустриализация Японии 50-70гг.


Основной закон экономики очень простой, но при этом тщательно высмеиваемый в экономической среде и скрываемый от широкой публики. Он состоит в том, что главный капитал государства – это его трудовые и природные ресурсы. Деньги же это суррогат капитала и для государства находятся не на первой ступени по важности, даже не на второй, а скорее на третьей-четвертой.


Деньги являются всего-навсего смазкой в экономической системе или, если привести другую аналогию – трансмиссией в автомобиле, который принимает энергию двигателя и передает ее колесам. Трансмиссия, конечно, важный узел, но мы прекрасно понимаем, что, в первую очередь, автомобиль не поедет без двигателя и без топлива. Так в реальной экономике (продолжая аналогию) топливо – это природные и трудовые ресурсы, двигатель – заводы и фабрики, трансмиссия – деньги. Вращение колес – это эффективная работа экономики, при которой жители страны могут пользоваться произведенными материальными благами.


Проблема Японии только в том, что у нее нет своих природных ресурсов, поэтому она вынуждена их закупать за границей. Поэтому для внутренней «смазки» там используют эмитированную йену, которая обеспечивает связь между субъектами экономики, а для покупки внешних ресурсов необходима иностранная валюта, которую не напечатаешь. Но и тут у Японии дела обстоят относительно неплохо. В стране восходящего солнца производится много продукции, востребованной на международных рынках. Государство продает автомобили, бытовую технику всем странам мира и получает за это валюту. Соответственно, за эту валюту Япония покупает природные ресурсы в России, Азии, арабских странах. Такая система позволяет поддерживать жизнь жителей на достаточно высоком уровне, выше чем в России. Единственная реальная проблема Японии сейчас – это паразит в виде финансового рынка, который аккумулирует в себе огромные финансовые ресурсы, возводя одну пирамиду над другой и в случае своего краха грозя похоронить под собой  всю экономику и уронить уровень жизни японцев.


Нисколько кстати не является мифом то, что эта система была взята за основу у Советского Союза. Почитайте хотя бы вот эту статью (http://maxpark.com/community/1920/content/1372277). При этом, что поразительно, печатание денег абсолютно не вызывало инфляции. Это происходило по причине того, что эмитированные деньги полностью тратились на реальный сектор экономики. Каждая йена была вложена в индустриализацию и в виде эффекта имела какой-либо товар.

Read more...Collapse )

О причинах инфляции



Инфляция имеет 3 причины. Первая – расхождение между количеством денег и товаров в экономике. Если количество денег растет, а количество товаров уменьшается (или не меняется), то цены растут. При этом не имеет значения, какие товары представлены на рынке – отечественные или импортные. Этот вид инфляции имел место в России в 90-е годы. Предприятия массово закрывались и отечественных товаров с каждым месяцем становилось все меньше. Кроме того, импортные товары поступали в страну очень ограниченно (по разным причинам), их не хватало. Все это привело к серьезному разрыву между денежной массой и предложением товаров на рынке.

Вторая причина инфляции – ослабление курса валюты. Здесь все просто – курс упал, импортное мясо подорожало. Это мы испытываем на собственном опыте несколько месяцев подряд.

Третья причина инфляции – желание продавца получить большУю прибыль. Возможно какое-то время он работал в убыток себе, и в определенный момент вынужден поднять цены. Но причиной может быть и просто жажда наживы. Пример - картельный сговор, когда несколько компаний договариваются о повышении цен. Или монополист, пользуясь своим привилегированным положением, решает начать зарабатывать побольше резаной бумаги.

Как бороться с инфляцией. С первым видом инфляции можно бороться, внося изменения в денежно-кредитную политику. Объем денег в экономике должен соответствовать объему товаров. Государство при этом имеет всю необходимую информацию (статистику), чтобы производить нужные действия. При этом речь не идет об урезании денежной массы в погоне за долями процентов инфляции. Это путь в никуда. Речь о другом. Как правило, плавное увеличение денежной массы нормально воспринимается экономикой, за денежной массой подтягивается количество товаров и услуг. Государству важно сглаживать резкие скачки, не допускать резких разрывов между количеством товаров и денежной массой. Необходимо следить за состоянием товаропроизводителей, массовое банкротство вызовет дичайшую инфляцию.

Со вторым видом инфляции можно бороться 2 способами. Первый способ – удерживать курс валюты на одном уровне. Здесь есть большой минус в виде снижения конкурентоспособности российских товаров на международном рынке. Второй способ – проводить импортозамещение, снижать зависимость экономики от импорта.

С третьим видом инфляции бороться сложно. Как отделить повышение цены производителя, вызванное повышением расходов от картельного сговора? Нужна эффективная работа ФАС, расследования, законодательная база. Это сложно, но такую работу вести надо.

Также существует определенный «закон замкнутого круга», который работает в нашей экономике. Повышение цен в одной сфере автоматически влияет на цены в другой сфере.Read more...Collapse )
Для того, чтобы наглядно показать, что деньги в экономическом развитии вторичны, а сырье и рабочее руки первичны, обращусь за примером к древности глубокой.
Представим себе. 950 год. Русь. Сельская община из уничтоженного пожаром села перебирается на новое место. Денежных отношений нет. Вокруг плодородные земли, леса и город в 20-ти километрах.
В первый год кое-как строятся землянки и налаживается охота, собирательство. Очевидно, так не может продолжаться долго и на второй год  община разделяется по семьям или по группам:
1)      Одна группа валит деревья, возводит дома. В начале строятся большие дома, в которых могут поселиться сразу несколько семей (или в которых можно разместить детей и стариков). Затем уже строятся дома каждой семье.
2)      Вторая группа пашет землю, сажает и собирает урожай.
3)      Ремесленники занимаются изготовлением тканей, пошивом одежды, утвари, металлических мотыг, плугов, кос, ножей. Весь материал в наличии – лен, глина, дерево. И только железо необходимо брать в городе, обменивая на зерно и мясо.
Такая община вполне самодостаточна без денежных отношений и практически на 95% сама себя обеспечивает.
Неужели деньги не нужны? Не совсем так. Деньги были введены в обиход для того, чтобы удобно было обмениваться товарами и услугами. Предположим, сапожник изготовил 10 пар сапог. Ему нужна еда, кухонная утварь и мебель. Он идет к мяснику, но мяснику не нужны сейчас сапоги, ему нужен камень из каменоломни. Тогда сапожник идет на каменоломню, обменивает 4 пары сапог на камень и привозит его мяснику. Теперь он получил наконец-то мясо. А если заменить в этой схеме мясника на менеджера девелоперской фирмы, узкоспециальные услуги которого не нужны ни местному производителю продуктов, ни швейной фабрике из Вологды? Без денежных отношений такой человек давно бы умер от голода. Поэтому деньги – неизбежность, скажем так, неизбежное зло. Однако сами по себе деньги не имеют ценности, это бумага. В случае глобального неурожая на них нельзя купить хлеба, так как его просто нет. Если закончится (сильно снизится добыча) нефть, то бензин может просто пропасть из продажи и ни за какие деньги его не купишь.
Поэтому при анализе экономической системы полезно анализировать количество ресурсов и рабочих рук у страны. Финансовая шелуха при этом быстро слетает…
Как добиться улучшения жизни в стране? Надо сделать так, чтобы население смогли потребить больше товаров.
Что для этого нужно сделать? Первый вариант – снизить цены. Вариант реален, но не при капитализме. В условиях сталинской послевоенной экономики цены на отдельные виды товаров снижались ежегодно. Сейчас это трудноосуществимо без национализации 70-80% экономических субъектов.
Второй вариант – повысить количество денег в распоряжении людей, удерживая при этом инфляцию на низком уровне.
Вот этот вариант наиболее предпочтителен. Про инфляцию я уже много писал, как и про основные методы борьбы с ней.Read more...Collapse )

О пользе девальвации



Как услужливо подсказала моя лента друзей, в России сейчас средняя зарплата 400 баксов, а в Китае 650.
Для кого-то это повод рвать волосы, но для меня – это повод открыть бутылку шампанского. В результате проведенной в России девальвации, впервые за десятилетия затраты на зарплату рабочим у нас стали меньше чем в Китае!!!
Еще раз по буквам:  В РОССИИ ТЕПЕРЬ ПРОИЗВОДИТЬ ТОВАРЫ ВЫГОДНЕЕ ЧЕМ В КИТАЕ!

Расслабляться однако рано, у нас еще полно проблем:
- У нас холоднее чем в Китае. Поэтому гораздо выше затраты на возведение цехов.
- Наши чиновники больше воруют. Поэтому бизнес концентрируется в тех местах, где давление чиновничества минимально (например, ОЭЗ Алабуга в Татарстане).
- Государственная поддержка (читай, гос. инвестиции) новых заводов минимальна.
- Желание бизнесменов получать прибыли быстро, много и без инвестиций. И это при том, что в той же Европе многие ведут бизнес с прибылью в 5-10%. У нас же «так не принято». И это надо менять. Опять же, без государства никуда. В момент девальвации серьезно подскочили цены на многие чисто отечественные товары. Государству нужно было провести показательную порку особо ретивых. Это вообще хороший и дешевый метод воздействия на бизнес. Но власть им почему-то мало пользуется.

В-общем, пьем шампанское и движемся решать проблемы дальше.
Больше особых экономических зон!
Больше государственных инвестиций!

О строительстве жилья.



Россия, как страна, имеющая полный строительный цикл, природные ресурсы, трудовой резерв в виде безработного населения и постоянную нехватку квадратных метров в расчете на 1 человека, просто обязана заниматься строительством жилья в крупных масштабах. Но для этого, как водится, нужно вмешательство государства.
(Повторюсь, все это будет проводиться в рамках политики реиндустриализации, о которой я писал ранее).
Каково же будет вмешательство?


1)                 Снижение цен. Не секрет, что в Москве, да и в других регионах страны стоимость 1 кв. м. завышена. Необходимо произвести такие воздействия (экономические, административные, законодательные), чтобы цена за квартиру рассчитывалась исходя из формулы Ц = С*1,1, где Ц – цена, С – себестоимость. То есть не более 10% от себестоимости должно уходить в карман владельцам и на дивиденды акционерам. Государство должно стать заказчиком строительства. Государственный заказ на строительство в Оренбурге «16-ти этажного 10-подъездного жилого дома на 480 квартир с ценой квадратного метра 20000 рублей» - примерно так должно это выглядеть. Построенные квартиры государство потом, как владелец, распродает с 0-й прибылью. Скажете, не будет согласных на это подрядчиков? Еще как будут. Во-первых, такой демпинг в разы сократит цены на жилье на первичке и вторичке в регионе. Соответственно, остальные заказчики строительства вымрут как мамонты. Останется только государство и подрядчики, хотят они того или нет, вынуждены будут строить то, что дают. В отдельных случаях возможно создание государственного подрядчика, который будет работать там, где остальные не хотят или не могут.
2)                 Софинансирование ипотеки. Как вариант – или выплата со стороны государства большей части процентов банку, или запуск государственной ипотеки на базе Сбербанка со ставкой 4-6%. Естественно, в этом случае Сбер должен получать от государства деньги под 0%.
3)                 Социальные программы. Тут все понятно, жилье молодым, сиротам, многодетным, ветеранам, списание части ипотеки при рождении 3-го (4-го и т.д.) ребенка. Это все уже есть, нужно будет в разумных пределах увеличить эти программы (с учетом, что цена кв. м. упадет).
4)                 Общежития. Нужно стимулировать мобильность населения путем строительства общежитий. Сейчас никто не будет, как в советское время, тонким слоем размазывать капиталы по стране, в каждом городке строя жилые комплексы и микрорайоны. Нет! Жилье должно строиться только там, где нужно. В крупных городах,  возле новых заводов. Естественно, нужно будет стимулировать население переезжать в эти новые точки роста. В то же время, никто сходу не сможет (да и не захочет) покупать квартиру в чужом городе. Общежития решат эту проблему.


В условиях, когда Россия перейдет к реиндустриализации, сельское хозяйство будет одним из стратегических направлений.
В нынешних условиях, как мне представляется, невозможно возродить систему колхозов. Это было бы крайне затратно, кроме того, нет уже такой базы нищего крестьянства, на которой создавалась коллективная система. Сейчас средняя деревня – это один закредитованный фермер, 50 стариков, 15 мужиков 35-55 лет, 10 коров и председатель сельсовета. Поэтому экономическая и социальная целесообразность говорит о том, что нужно трансформировать существующую систему, выбирая лучшие качества и нивелируя худшие.
Итак, что представляет из себя система сельского хозяйства в России. Здесь присутствуют крупные игроки (типа группы Черкизово), которые владеют десятками больших свино- и птицеферм, перерабатывающими производствами, системами логистики и сбыта. И есть собственно деревня, где, в зависимости от климатических условий и от дотаций из областного (республиканского) центра существуют (по-другому не скажешь) мелкие фермерские хозяйства.
Итак, что государство может сделать по минимуму, практически без затрат бюджетных средств?
1)                 Выдавить из России импортное продовольствие. За 5-7 лет путем увеличения импортных пошлин, введения системы ввозных квот (которые ежегодно будут уменьшаться на 15-20%) можно уменьшить импорт продовольствия в 8-10 раз. Естественно, придется выйти из ВТО. Естественно, все страны полезут через задний ход – Белоруссию. Придется с ними договариваться, благо рычагов воздействия достаточно – и кредиты, которые они у нас брали (и еще возьмут), да и пряник можно предложить – в виде вложений инвестиций в белорусское сельское хозяйство и т.д.
2)                 Создать систему государственных закупок. Особенно актуально на зерновом рынке. Цель – уничтожить или урезать систему частных перекупщиков. Производители зерна должны продавать свою продукцию за экономически обоснованную (как производную от затрат) цену. Эта цена будет устанавливаться областным (республиканским) правительством с учетом местных особенностей – климата, плодородности почвы, желания простимулировать фермеров. Если перекупщики готовы работать по этим правилам, значит они останутся в системе, если не готовы, то исчезнут. Я считаю, большинство владельцев частных элеваторов примут участие в этой системе, сдавая мощности в аренду государству. В отдельных случаях потребуется национализация, и некоторую часть элеваторов придется построить заново (или провести реконструкцию). Однако, эта «экономически обоснованная цена» не должна лечь неподъемным бременем на государство. Перекупщики имеют прибыль 30-100% от своей деятельности. Так вот, цель – отдать эту прибыль фермерам, тогда цена, по которой зерно будет поступать на мельничные комплексы, останется прежней, мука и хлеб не подорожают. В отдельных случаях, в регионах со сложным климатом, государству придется ввести прямые дотации, покупая зерно по экономически обоснованной стоимости, а продавая по рыночной (меньшей) стоимости. Но повторюсь, таких «случаев» должно быть минимальное количество.


Кроме того, есть еще меры, которые при определенных вложениях инвестиций, действуют как мощный катализатор. Read more...Collapse )
Оригинал взят у nemez_06 в Александр Руденко. 10 проверенных способов потерять свой бизнес

В начале двухтысячных я работал наёмным сотрудником в компании — продавце оборудования для оснащения магазинов, ресторанов, баров, кафе, и так или иначе я сталкивался с множеством владельцев магазинов и магазинчиков, совсем маленьких шашлычек и больших ресторанов. Мы общались на разные темы, и я слышал много историй о ситуациях на рынке, о сложностях и вообще о проблемах предпринимателей.

Одно у меня никогда не укладывалось в голове — когда я узнавал, что у кого-то закрывается магазин, кафе или другой бизнес. Не укладывалось потому, что для меня всегда были едины тот человек, которого я знал, и его бизнес, который теперь закрыт. Я искренне считал, что это конец мира, шаг в небытие и крест на человеке. Нет, поймите правильно, крест не внешний, когда руки не подают, а такой, который люди ставят на себе внутри, который не даёт идти дальше, делать ещё попытки, который намертво прибивает все амбиции, стремления и после которого жизнь невозможна.

Когда я сам стал предпринимателем, то думал, что самое главное табу — это продать любимую машину для спасения бизнеса. А что подумают люди? Как я смогу вернуть все свои позиции? А будет ли у меня такая ещё?

Наши страхи имеют свойство сбываться — сейчас я остался и без бизнеса, и без автомобиля. Но на поверку всё оказалось не таким уж страшным, и, оглядываясь назад, я думаю о своих бедах с благодарностью. Ведь это самый действенный путь к раскрытию собственного потенциала и выход за пределы пресловутой зоны комфорта.

В конце 2013 года началось разрушение моего бизнеса — хабаровской сети столовых «100ловка», службы доставки пиццы и пиццерии «Пицца есть!». За предшествующие этому три года нам удалось с нуля построить бизнес, состоящий из 11 предприятий — кафе, столовые, службы доставки, цех по производству полуфабрикатов, — со штатом 120 человек и оборотом более 100 млн рублей. К концу 2014 года была потеряна львиная доля того, что приносило деньги, и кредиторами была инициирована процедура банкротства компании. Мне всегда казалось, что это может произойти с кем угодно, но не со мной.

К потере большей части компании привели не внешние факторы, не какие-то эфемерные злодеи из налоговых, контролирующих, надзорных и прочих органов, кошмарящие бизнес. Всё гораздо банальнее и обыденнее — управленческие ошибки, ошибки в учёте, просчёты в планировании и в определённых моментах потеря контроля там, где его упускать было нельзя.

Пока проходила борьба за выживание, мне удалось погрузиться в анализ того, откуда берутся проблемы, как распознать их предпосылки, как они решаются, что можно и чего нельзя делать в случае, когда идёт стремительное падение. Я составил топ-10 взрывоопасных моментов в бизнесе, на которые нужно обязательно обращать внимание. Особенно это нужно делать тогда, когда есть предпосылки надвигающейся угрозы или вы уже в непростой ситуации, которая требует решений, и любая подсказка не повредит.

Кассовый разрыв

Да, друзья, так называется момент, когда не хватает денег. Не хватает на зарплату, налоги, аренду, платежи поставщикам и вообще на любые платежи. Если вы не в состоянии находить финансы своевременно или делаете это в ущерб чему-то, выставляя приоритеты, то это и есть кассовый разрыв. Один из самых тревожных симптомов, именно он является причиной закрытия множества бизнесов.

Научитесь ловить эту ситуацию в зародыше и выясняйте причины нехватки денег — низкие продажи, маленькая прибыль, раздутый фонд оплаты труда или ещё что-то. Главное — найти причину. В противном случае вы будете носить воду дырявым ведром. А сумма нехватки будет увеличиваться с каждым месяцем.

Вынужден признать, что мы делали всё то, что делать было нельзя, — мы искали способы закрыть разрыв, не разбираясь в его причинах. Мы успешно с этим справлялись — брали займы, сдвигали и переносили оплаты и проводили прочие мероприятия, направленные на снятие симптомов, а не на выздоровление. За что и поплатились.

Розовые очки

У меня нет проверенного способа, как их снимать. У каждого он должен быть свой. Но вы должны чётко понимать, что если уже четвёртый месяц вы ждёте, что вот-вот продажи начнут увеличиваться, вот–вот нерадивый сотрудник начнёт работать, вот-вот мы запустим эту штуку и она нас спасет, то вы в розовых очках.

Одно дело — планы и проработка вариантов действий, другое — постоянная надежда на что–то спасительное. Чрезвычайно помогает полное отключение от внешнего мира для того, чтобы остаться только с цифрами, запретив себе прогнозировать. Потому что когда мы прогнозируем в розовых очках, то мы мечтаем. Мечтать не вредно, но и пользы от мечтаний мало.

Предательство

Вас обязательно предадут, как только ситуация начнёт ухудшаться. Будьте к этому готовы. Даже те, про кого вы и подумать не могли. Вам повезёт, если всё предательство будет в том, что от вас уйдут без предупреждения или к конкурентам. Но в жизни ситуации бывают гораздо хуже и неприятнее. В терпимых случаях я получал заявление об уходе на стол с 5-минутным сбором, что даже трудно предательством назвать, в более тяжёлых случаях были уводы целых коллективов на предприятия конкурентов или же попытки захвата отдельных предприятий с оборудованием и людьми. Не доверяйте единожды предавшим. Они повторят это при удобной для них возможности.

Невнимание к управленческой отчётности

К сожалению, я до нормальной формы отчётности дошёл уже тогда, когда было непоправимо поздно. До этого момента у меня были по сути дела только выдержки из бухгалтерского учёта с графами «расход/приход». Сейчас я понимаю, что собственник должен контролировать все ключевые параметры бизнеса. Заносите их в табличку сами наряду с количеством приходящих и расходуемых денег.

Параметры индивидуальны. У кого–то это продажа товара с высокой маржой, у кого–то количество чеков/покупателей, у кого–то продажа товаров-маячков или услуг. Не доверяйте вести управленческую отчётность бухгалтеру, он всего лишь предоставляет данные (как и другие отделы), а картину целиком видит только предприниматель. Настройте систему правильно и ведите её с нужным вам шагом — неделя или месяц. И вы сможете кожей почувствовать, если что-то пойдёт не так.

Кредиты для латания дыр

Никогда, никогда, никогда не берите кредиты на закрытие кассового разрыва. Забудьте об этом, отрезайте себе пальцы, чтобы не подписать кредитный договор, делайте всё что угодно, но не берите деньги на закрытие кассовых разрывов. С вероятностью 99,99% это путь к уничтожению компании.

Финансовая безграмотность

Не имеет ничего общего с бухгалтерией и экономикой как таковой. Если вы до сих пор не начали учиться финансовой грамотности и считаете Роберта Кийосаки кем-то вроде американских проповедников из телевизора — самое время начать.

Я до определённого времени искренне считал, что мне нужно всего лишь больше работать и увеличивать размер компании. Оказывается, что это не совсем так. Не думаю, что вам обязательно проходить банкротство, чтобы освоить финансовую грамотность и хотя бы элементарно понять, как создать финансовую подушку безопасности. Для начала в поисковике достаточно набрать «Лучшие книги по финансовой грамотности». Когда прочитаете хотя бы три, мозги переворачиваются достаточно основательно.

Разные карманы

У нас было больше десятка предприятий и единая касса. Здоровые, работающие организмы-предприятия работали на поддержание хилых и иногда умирающих. А хилые, в свою очередь, не имели стимула бороться, так как их дотировали. И в конечном итоге мы недополучали ощутимую часть прибыли.

Если у вас несколько торговых точек, несколько магазинов, кафе, столовых, чего угодно, то выстройте систему учёта так, чтобы каждое предприятие представляло собой отдельную кассу. Нельзя допускать, чтобы одно предприятие гасило проблемы другого. В долгосрочной перспективе таким образом вы убьёте оба предприятия. Или в лучшем случае просто недополучите ту прибыль, которую могли бы получить.

Бегство от кредиторов

Даже когда ситуация кажется совсем безвыходной, идите и разговаривайте с кредиторами и банками. Можно договориться со всеми, поверьте — они заинтересованы в том, чтобы с вами всё было в порядке и вы вернули долг. Пусть не сразу, пусть частями, пусть ползком и скрипя зубами, но чтобы вы не отворачивались и не снимали с себя ответственность. Бывает так, что неожиданно ваши кредиторы оказываются вашими союзниками и предлагают вам помощь — не в виде новых займов, но в виде советов, или решений, или просто поддержки. Это важно.

Невнимание к документам

Когда у меня дело начало доходить до споров и судов, я часто оказывался в ситуации, когда полностью отсутствовали документы, которыми можно было прикрываться. Договорённости были устными, и зачастую они касались больших денег. Документы не особенно требуются в повседневной жизни, но жизненно необходимы тогда, когда ситуация начинает обостряться. Без них ни один суд не принимает объяснения. Определите список документов, важных для вашего бизнеса с точки зрения возможных рисков, и храните их лично у себя, не доверяйте никому.

Это могут быть письма с проставленными входящими номерами, которые вы писали проблемному арендодателю или арендатору, письмо, которое вы писали в налоговую о предоставлении рассрочки на выплаты, расписка в получении денег проблемным сотрудником, который может выйти от вас и направиться в прокуратуру, и так далее. Предприниматели в большинстве своём творческие люди, а работа с документами требует определённых усилий. Но они окупятся сторицей в том случае, если ситуация будет усложняться.

Надежда на юристов

Когда я начал ходить к юристам консультироваться, то обычно уходил с волосами, стоящими дыбом. Мне обрисовывали перспективы, а они, как правило, всегда были не радужными. Друзья, юристы не решают ваших проблем. Они лишь дают информацию и отвечают на поставленные вопросы.

С юристами нужно уметь работать так же, как и с любым другим отделом, периодически определяя задачи, которые могут показаться невыполнимыми. И хорошие юристы всегда смогут найти выход из ситуации или правильную трактовку требующегося решения. Но с ними нужно работать, и работать с точки зрения предпринимателя — человека, который видит картину целиком и может прогнозировать будущее, опираясь на своё видение. Об этом многие не догадываются и приходят как к доктору: пришли — спросили — ушли.

Как бы это странно ни звучало, но если вас завалили трудности — это отличный повод на какое-то время отвлечься от бизнеса. Наслаждайтесь тем, что вокруг вас и не требует оплат и погашения долгов, ведь когда вы начнёте набирать обороты и снова попадёте в тот самый поток, то увидеть эти моменты будет сложнее. Трудности дают нам знания, которые мы бы не получили при других обстоятельствах, и по большому счёту лишь приближают к цели.

Я не являюсь доктором экономических наук, преподавателем ВШЭ или хотя бы финансовым аналитиком. Однако я умею пользоваться статистикой, анализировать, чему способствуют 2 высших образования – техническое и экономическое.
Давайте решим задачку.
Итак, задачка.
- Найти примеры в недавней истории (20-21 век) по быстрому (1-3 десятилетия) увеличению объемов реального производства (а не ВВП) от 50% и выше.
- Понять секрет успеха.
- Адаптировать под текущие российские реалии.

Навскидку в голову приходит 3 примера – СССР времен Сталина, Япония 50-70-х и Китай 90-00-х. Что же их объединяет?
Их объединяют 3 фактора:
1.       Взрывной рост экономики основан на росте промышленности, а не банковской и финансовой сферы (для Китая это верно только для первого десятилетия развития – с середины 90-х до середины 00-х. Сейчас Китай нащупал предел роста промышленности и пытается идти по американскому пути – раздувать ВВП за счет финансового сектора).
2.       Внутренние инвестиции.
3.       Сильное государственное управление.

Япония в 50-х составила план развития, под который была проведена эмиссия йены. За 20-30 лет были реализованы самые амбициозные планы – созданы мощные электростанции, страну опутала сеть высокоскоростных железных и автомобильных дорог, наконец, под чутким руководством были выращены такие монстры, как Мицубиши, Тойота, Панасоник и т.д.Read more...Collapse )